단상 납작한 조직

2023.08.30
 
REF
[1]  https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=35336805&memberNo=36765180&isInf=true 
 
개요; 납작한 조직을 꿈꾼다.
 
구현방법
 
1, 호칭; 님, 프로, 매니저, 영어이름, 영어이니셜, 리더, 선생, 선임

2, 대화 - 존대말; 서로 높이든지 서로 낮추든지..

3, 위 아래가 없다. 사장부터 신입까지..같은 계급이다.
가, 인사권(승진, 이동)이 성과평가권(보너스, 인센티브)이 문제인데..이게 서열을 만드는데.. 
나, 상호평가하게 한다. 평가결과의 비중을 동등하게 둔다.

4, 업무지시 - 수행 관계 ; 이거 서열이 생긴다.

ex) 미국?은 형제간에도 위 아래가 없다. 형/동생 개념이 없다.

상호평가를 하는 것만으로 납작한 조직이 되지 않는다 : 팀장 - 팀원의 경우
팀장 1명을 팀원 5명이 평가하면, 팀원 1명의 평가 파워는 1/5표
반대로 팀장의 팀원 평가는 온전한 1표
-> 대칭적이지 않다; 평등하지 않다.
-> 팀장 개념없이 모두 n빵하면 동등하게 된다? 

.끝